Geschiedenis

Vanaf de oprichting van de onderneming in 1836 tot aan de dag van vandaag, is Schneider Electric uitgegroeid tot de wereldwijde specialist op het gebied van energiemanagement. De onderneming is begonnen in de ijzer- en staalsector, zware machines en scheepsbouw en heeft zich daarna uitgebreid naar energiedistributie en industriële automatisering. In de afgelopen 170 jaar is Schneider Electric uitgegroeid tot de leverancier van oplossingen die u helpen het maximale uit uw energie te halen. Ontdek hieronder het verhaal van onze onderneming :

• 1836 : De broers Schneider nemen de gieterijen van Creusot, die zich in moeilijkheden bevinden, over (71). Twee jaar later richten ze Schneider & Cie op.
• 1891 : Schneider, dat zich had gespecialiseerd in wapens, innoveert en stort zich op de elektriciteitsmarkt, die nog in de kinderschoenen staat.

• 1919 : Vestiging van Schneider in Duitsland en Oost-Europa via de Union Européenne Industrielle et Financière (UEIF).
De daaropvolgende jaren leunt Schneider aan bij Westinghouse, een grote internationale groep in de elektriciteitssector. De Groep breidt zijn activiteit uit met de productie van elektromotoren, apparatuur voor centrales en elektrische locomotieven.
• Het naoorlogse tijdperk: Schneider legt zich steeds minder toe op de wapensector en richt zijn pijlen op de bouwsector, staalindustrie en elektriciteitsmarkt. De onderneming voert een grondige reorganisatie door om haar afzetmarkten te diversifiëren en zich op nieuwe markten te richten.

• 1981-1997 : Schneider Electric blijft zich richten op de vakgebieden met betrekking tot elektriciteit en laat haar niet-strategische activiteiten vallen. Dit beleid komt tot uiting in enkele strategische verwervingen: Telemecanique in 1988, Square D in 1991 en vervolgens Merlin Gerin in 1992 komen bij Schneider Electric.
• 1999 : Ontwikkeling van de business Installatiesystemen en Apparatuur met de aankoop van de Europese nummer twee van de elektriciteitsdistributie, Lexel. In mei 1999 verandert de onderneming haar naam in Schneider Electric om haar expertise op het gebied van elektriciteit nog sterker te beklemtonen. De Groep implementeert vervolgens een strategie die is gericht op een versnelde en competitieve groei.
• 2000-2009 : Organische groei en voortzetting van het beleid dat is gericht op het verwerven van vennootschappen waardoor Schneider Electric zich op nieuwe marktsegmenten kan positioneren: omvormers, bewegingscontrole, Automatisering en Veiligheid van gebouwen (APC, Clipsal, TAC, Pelco, Xantrex...).